Nos últimos anos, empresas em todo o Brasil têm enfrentado um cenário marcado pela instabilidade econômica, incerteza regulatória e oscilações nas políticas públicas. Juros elevados, carga tributária pesada e pressões ligadas às demandas de ESG (ambiental, social e governança) elevam os riscos que os negócios enfrentam. É nesse contexto que programas de compliance estratégico deixam de ser vistos apenas como exigências legais ou obrigação burocrática — e se tornam peças centrais para a sustentabilidade, reputação e resistência das empresas.

Dados que mostram o crescimento do compliance no Brasil

• A Pesquisa de Maturidade de Compliance no Brasil, da KPMG, revela que o índice de maturidade de compliance subiu de 3,07 em 2021 para 3,09 em 2024, numa escala de 1 a 5.
• Outros números indicam que 68% dos executivos já revisam e aprovam anualmente seus programas de compliance — mostrando que a alta liderança tem se envolvido mais com esse tema.
• Ainda segundo o relatório Compliance ON TOP 2024, de 676 líderes entrevistados, 52,4% das empresas que adotam programas de compliance contam com um colaborador dedicado exclusivamente para essa função. Isso evidencia que compliance está se institucionalizando, ganhando espaço como função especializada.

O que um programa de compliance envolve

Para que o compliance estratégico seja efetivo, é necessário que ele contenha componentes estruturados e integrados. O artigo aponta várias práticas que diferenciam empresas bem preparadas de outras que ficam apenas no discurso:

• Comprometimento da alta gestão — quando os líderes endossam o compliance, ele deixa de ser apenas uma função de suporte e se torna parte da cultura corporativa. A atuação ativa da liderança é fundamental.
• Políticas e procedimentos claros — documentos bem definidos, manuais, códigos de conduta que deixam claro o que se espera de colaboradores, fornecedores, parceiros.
• Treinamento contínuo — porque normas, leis e contextos mudam frequentemente; capacitar os colaboradores para entenderem riscos legais, éticos e operacionais é essencial.
• Canais de denúncia seguros — confidenciais, com proteção ao denunciante. Permitem identificar falhas, desvios ou comportamentos inadequados antes que causem danos mais sérios.
• Monitoramento e auditoria regulares — auditorias internas ou externas permitem detectar gaps, fraquezas ou não conformidades, corrigindo-as antes que se tornem passivos relevantes.
• Respostas rápidas a incidentes — agir rápido quando se descobre um problema, minimizando impacto financeiro, jurídico ou de imagem.
• Parcerias externas — uso de consultorias especializadas, softwares de compliance, auditorias externas, advogados e especialistas para manter o programa atualizado e em conformidade.

Benefícios de adotar compliance como estratégia

1. Redução significativa de riscos legais e fiscais — menos chances de multas, penalidades, processos judiciais ou sanções regulatórias.
2. Melhoria da imagem institucional — empresas com reputação de integridade atraem investidores, bons fornecedores, clientes que valorizam ética.
3. Antecipação de mudanças regulatórias — quando se monitora o ambiente jurídico, é possível adaptar processos antes que legislações ou normas mudem, evitando surpresas.
4. Aumento da confiança dos stakeholders — funcionários, parceiros, clientes se sentem em terreno seguro. Isso contribui para retenção de talentos, boas relações de negócio e credibilidade.
5. Resiliência em momentos de crise — organizações que têm compliance bem estruturado tendem a reagir melhor em crises econômicas, escândalos ou problemas externos.

Desafios para implementar compliance estratégico

É claro que não é simples. Algumas barreiras comuns:

• Recurso financeiro e investimento em equipe especializada.
• Falta de cultura de integridade em empresas que estavam acostumadas a práticas mais informais.
• Resistência interna, especialmente em níveis médios de gestão, quando se precisa mudar processos, rotinas ou admitir falha.
• Necessidade de atualização permanente (legislações ambientais, trabalhistas, tributárias, normas ESG).

Como a ETCA Contabilidade orienta empresas para adotar compliance estratégico

Na ETCA Contabilidade, acreditamos que compliance deve ser alinhado à realidade de cada empresa. Aqui vão os passos que orientamos:

• Realizar diagnóstico inicial de conformidade: revisar políticas internas, identificar onde há riscos fiscais, trabalhistas, ambientais.
• Engajar liderança e sócios para que sejam agentes ativos do compliance, não apenas superiores formais.
• Elaborar manual de conduta e políticas internas claras, adaptadas ao porte da empresa.
• Implantar canais de denúncia confiáveis e protegidos.
• Implantar auditorias periódicas, externas ou internas, e revisão anual de políticas.
• Utilizar tecnologia para monitoramento de obrigações legais e regulatórias, acompanhamento de prazos e mudanças legislativas.

Conclusão

Num cenário instável, onde mudanças são rápidas e custos de não conformidade podem ser altos — financeiros, reputacionais ou jurídicos — adotar compliance estratégico não é mais diferencial, é necessidade. Empresas que agem proativamente garantem tranquilidade, segurança e oportunidades de crescimento mesmo em meio às incertezas.

Se sua empresa ainda não tem um programa de compliance estruturado, ou deseja revisar o que já faz para garantir que está preparado para os desafios futuros, a ETCA Contabilidade está à disposição para ajudar.

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